陜西地礦物探隊“三駕馬車”驅(qū)發(fā)展 全力沖刺“雙過半”

    進入第二季度以來，陜西地礦物探隊緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，以技術(shù)革新、項目攻堅、安全生產(chǎn)“三駕馬車”為抓手，全面掀起“爭分奪秒保進度、提質(zhì)增效促發(fā)展”的工作熱潮，全力沖刺第二季度“時間過半、任務(wù)過半”的階段性目標，為圓滿完成全年目標任務(wù)注入強勁動能。

技術(shù)革新，打造經(jīng)營發(fā)展新引擎

    該隊堅持“科技創(chuàng)新帶動經(jīng)營提速”的發(fā)展思路，聚焦物化探勘查主責主業(yè)和“4+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，加速推進專業(yè)技術(shù)迭代升級。

     一是加快科技創(chuàng)新成果應(yīng)用。在陜北榆林某煤礦勘探項目中應(yīng)用自主研發(fā)的150KW大功率地空瞬變電磁探測技術(shù)方法，將傳統(tǒng)地面探測手段與航空無人機技術(shù)深度融合，實現(xiàn)物探勘查技術(shù)“從地面到空中”的轉(zhuǎn)型升級，突破了作業(yè)地形與作業(yè)效率的雙重限制，達到了“探測深度大、定位精度高、作業(yè)效率高”的綜合應(yīng)用效能。在內(nèi)蒙古達茂旗某金屬礦勘探項目中創(chuàng)新應(yīng)用60KW大功率“高密度電法-三維激電聯(lián)測”技術(shù)，通過整合高密度電法的高分辨率與三維激電法的深穿透優(yōu)勢，精準定位深部礦體異常區(qū)域，成功鎖定潛在礦體靶區(qū)，突破傳統(tǒng)勘探技術(shù)的深度與精度瓶頸。 

    二是加大裝備改造升級賦能。統(tǒng)籌推進裝備升級戰(zhàn)略，計劃投資引入七大關(guān)鍵裝備：升級1套煤層氣射孔系統(tǒng)，提升能源勘探效率；新增1套橋射聯(lián)作井口防噴系統(tǒng)，強化作業(yè)安全保障；配置1套大功率三維激電測量系統(tǒng)，突破深部礦體探測瓶頸；引入1套礦用交直流并行電法透視儀與1臺礦用無線電波透視儀，提升井下地質(zhì)構(gòu)造精準解析能力；配備1套航空測繪系統(tǒng)，拓展空中探測維度；添置1臺環(huán)境氡測量儀，完善環(huán)境物探監(jiān)測體系。通過構(gòu)建“空-地-井”一體化物探裝備矩陣，實現(xiàn)全空間、多維度地質(zhì)信息采集。 

    三是加強“產(chǎn)學研”融合互促。以“李新勝勞模工匠人才創(chuàng)新工作室”為載體，深化“產(chǎn)學研用”協(xié)同創(chuàng)新機制。通過與長安大學開展戰(zhàn)略合作，特聘“電、磁、重、震”領(lǐng)域4位權(quán)威專家，組建科研技術(shù)攻關(guān)和專業(yè)人才培育團隊，全力推進1項省國資委科技創(chuàng)新項目、2項集團公司重點科研項目和3項青年探索專項的攻關(guān)進程；同步完成6項該隊內(nèi)設(shè)科研項目的論證與實施，形成多層次科研項目矩陣。以實際在建的項目為轉(zhuǎn)化樞紐，將科研成果深度融入生產(chǎn)經(jīng)營實踐，大力培育地質(zhì)新質(zhì)生產(chǎn)力。年內(nèi)規(guī)劃獲得3項國家發(fā)明專利授權(quán)，取得2項成果獎，發(fā)表10篇高質(zhì)量專業(yè)論文，推動科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力高效轉(zhuǎn)化。

項目攻堅，跑出經(jīng)營發(fā)展加速度

    該隊深入踐行集團公司“北跨西進”行動方向，持續(xù)鞏固在建地勘項目市場，扎實推進經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)增效。

   一是市場開拓成效顯著。主動融入國家“新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動”，積極布局全國能源資源勘探市場。聚焦山西、內(nèi)蒙古、新疆、甘肅等能源富集省（區(qū)）開拓省外市場，持續(xù)深度介入陜北煤礦隱蔽致災(zāi)除險市場、陜南新一輪深部找礦突破省內(nèi)市場。通過精準市場研判與高效商務(wù)對接，僅4月份就成功中標山西呂梁某煤礦地面物探等11個省內(nèi)外地勘項目，累計合同總價款580萬元。其中，省外市場份額同比增長5.16%，展現(xiàn)出該隊所屬各實體強勁的市場開拓能力。同時，加速業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，同步拓展三維地震勘探、井中物探、煤田測井、城市管網(wǎng)探測、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警等技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建起能源勘探與地質(zhì)服務(wù)并重的多元化業(yè)務(wù)體系。

    二是重點項目提速推進。以重點項目為抓手，通過強化資源調(diào)配，優(yōu)化作業(yè)模式，全力推動項目建設(shè)提速增效。安塞分公司承攬的山西臨汾吉縣中石化橋射聯(lián)作及常規(guī)測井項目，采用“多臺班、三班倒”連續(xù)作業(yè)機制，高效推進施工進度，已實現(xiàn)營收668萬元；工程物探勘查院負責的山西呂梁某煤礦地面物探項目，順利完成野外三維地震勘探及數(shù)據(jù)采集工作，累計創(chuàng)收599萬元；深部地球物理勘查院承擔的陜北榆林某煤礦采空區(qū)積水探查項目，高質(zhì)量完成物探勘查與數(shù)據(jù)采集任務(wù)，累計創(chuàng)收345萬元；西安地災(zāi)中心、地質(zhì)勘查院聯(lián)合實施的內(nèi)蒙古二連盆地油頁巖地球物理勘查項目，圓滿完成野外作業(yè)，達成營收298萬元；物探測井勘查院負責的新疆托克遜某露天煤礦地球物理測井項目，已完成過半野外數(shù)據(jù)采集工作，累計創(chuàng)收200余萬元；綜合地震勘查院開展的陜北延安某煤礦三維地震勘探項目，順利完成與地方的溝通協(xié)調(diào)及民爆物品備案工作，累計實現(xiàn)收入469萬元。

    三是管理效能穩(wěn)步提升。全面推行野外項目“精細化管理+單項目核算”制度。通過建立覆蓋項目全周期的精細化管理體系，將成本管控、進度監(jiān)督、質(zhì)量把控等環(huán)節(jié)責任，分解落實至項目班組，實現(xiàn)資源配置、風險防控的精準化；同步實施單項目獨立核算制度，運用數(shù)字化財務(wù)管理系統(tǒng)，對每個項目的收支、成本、利潤等核心指標進行動態(tài)追蹤與深度分析，清晰呈現(xiàn)各項目經(jīng)營質(zhì)效，為該隊管理層優(yōu)化資源調(diào)配、調(diào)整經(jīng)營策略提供數(shù)據(jù)支撐。

安全生產(chǎn)，筑牢經(jīng)營發(fā)展生命線

    該隊堅持把安全生產(chǎn)作為高質(zhì)量發(fā)展的基石，把保障員工生命財產(chǎn)安全作為高質(zhì)量發(fā)展的底線要求。

    一是安全認知主動轉(zhuǎn)變。始終錨定年初制定的“從零事故開始、向零事故奮斗”的安全生產(chǎn)管理目標，通過常態(tài)化開展安全警示教育、專業(yè)技能培訓及應(yīng)急演練，強化全員安全責任意識、安全作業(yè)行為，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的認知轉(zhuǎn)變。

    二是安全責任層層壓實。將安全生產(chǎn)理念貫穿于項目出隊、野外作業(yè)、項目轉(zhuǎn)場等全過程。建立“班組自查、部門督查、隊級巡查”三級聯(lián)防機制，確保安全責任落實到人，構(gòu)建“全員參與、全過程管理、全方位監(jiān)督”的安全管理格局。

    三是雙重預(yù)防機制作用有效發(fā)揮。以風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制為抓手，強化重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管；依托“人防筑基、技防賦能、制度固本”三防體系，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理的精準度與實效性，切實將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，筑牢安全防控堅固防線。

    面對第二季度生產(chǎn)經(jīng)營的黃金期，陜西地礦物探隊正以“技術(shù)+項目+安全”“三駕馬車”驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，以“拼”的勁頭、“實”的作風，在經(jīng)營發(fā)展的賽道上提速奮進，全力沖刺第二季度“雙過半”目標，為地礦經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展和集團公司“建成國內(nèi)一流地勘企業(yè)”貢獻物探隊力量。