以財務管理為支點優(yōu)化地勘企業(yè)管理

    隨著當前地勘企業(yè)改革的不斷深化，如何快速融入市場是一項十分艱巨的工作。陜西工勘院經(jīng)過幾十年的艱苦努力，模擬股份制的實踐開始初見成效，帶來了生機和活力。擇優(yōu)組建實體經(jīng)營單位，有利于優(yōu)化資源配置，最大限度調動積極性，形成優(yōu)勢，確保國有資產(chǎn)價值形態(tài)上的保值增值，更應該進一步完善各項制度，從基礎管理抓起。
　　 
    財務管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，是企業(yè)運行的控制點。陜西工勘院財務部門應按照集團公司潘發(fā)明總會計師提出的五項工作要求“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、核算有為、管理有方、清正廉潔”，為公司發(fā)展做出貢獻。
　　 
    第一， 加強業(yè)財融合，發(fā)揮財務分析決策作用。財務部門需將工作職能進一步向地勘業(yè)務流程延伸，尋找業(yè)財融合的結合點，實現(xiàn)財務職能的角色轉變。運用成本數(shù)據(jù)分析挖掘背后的業(yè)務原因，尋找成本動因，協(xié)助實體經(jīng)營單位做好成本管理工作，提質降本增效，推進企業(yè)精益化管理。
　　 
    第二，匯總分散資金，提高資金使用效率。現(xiàn)階段，集團公司引進銀行結算機制對集團公司各級資金進行歸集。陜西工勘院建立內部銀行，對內部資金進行統(tǒng)一管理。兩級配合，才能實現(xiàn)資金的統(tǒng)一籌措、拆借、調控、監(jiān)督和分配，避免難以調控的局面。
　　 
   第三，通過內部審計監(jiān)察，把企業(yè)各項管理貫穿起來。內部審計監(jiān)察部門應對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)提出針對性的改進意見，起到事前預警、過程監(jiān)控、事后改進的作用。
　　 
    第四，培育財務文化，創(chuàng)造彼此信任的財務文化環(huán)境，促進隱性財務制度完善。財務人員要具備合格的專業(yè)素養(yǎng)和積極的服務意識，也要遵守會計職業(yè)道德的相關規(guī)定，各經(jīng)營實體負責人才會對會計工作能夠充分信任和配合。
　　 
    財務人員同其他職能人員一樣，都肩負使命，圍繞集團“三大發(fā)展戰(zhàn)略”，為實現(xiàn)“三個地礦”努力奮斗。