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陜西地礦集團(tuán)深入陜西地礦區(qū)研院開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)課題研究訪談

來(lái)源:管理員     所屬分類(lèi):地礦新聞     閱讀次數(shù):1746     發(fā)布時(shí)間:2025-12-01

    近日,陜西地礦集團(tuán)深入陜西地礦區(qū)研院開(kāi)展成本管控專(zhuān)項(xiàng)課題研究訪談,召開(kāi)了專(zhuān)題訪談會(huì),會(huì)議由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人主持,西安財(cái)經(jīng)大學(xué)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體財(cái)務(wù)人員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干共同參會(huì)。作為集團(tuán)選定的重點(diǎn)研究單位之一,公司在訪談會(huì)上充分交流了企業(yè)在成本精細(xì)化管理領(lǐng)域的探索成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  

    會(huì)上,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人首先介紹了集團(tuán)整體成本管控工作的開(kāi)展情況與目標(biāo),并對(duì)公司現(xiàn)有的成本管控工作成效給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)成本管控要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:要從“被動(dòng)控制”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)管理”,要從“點(diǎn)上突破”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)重構(gòu)”,要從“財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合”。他表示,此次專(zhuān)項(xiàng)課題研究的最終目標(biāo),是在深入調(diào)研、資料收集整理和反復(fù)修正的基礎(chǔ)上,形成一套科學(xué)、系統(tǒng)且契合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)、又可復(fù)制推廣的成本管控體系。該體系將依托科學(xué)的成本動(dòng)因分析,指導(dǎo)資源合理配置,并最終建立有效的成本管控激勵(lì)機(jī)制。

  

    作為本次課題研究的重要外部智囊,西安財(cái)經(jīng)大學(xué)趙栓文教授詳細(xì)闡述了研究團(tuán)隊(duì)的工作方法與核心思路。他指出,在依法治國(guó)理念不斷深化的背景下,成本管控應(yīng)明確以業(yè)務(wù)為主導(dǎo),而非僅由財(cái)務(wù)部門(mén)推動(dòng)。研究的關(guān)鍵在于系統(tǒng)總結(jié)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)建立科學(xué)判斷業(yè)務(wù)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)體系。他強(qiáng)調(diào),團(tuán)隊(duì)將精準(zhǔn)剖析該院當(dāng)前成本管控中面臨的痛點(diǎn)與難點(diǎn),識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),在地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)和地?zé)崮芫C合開(kāi)發(fā)利用打造“樣板間”,為助力公司和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  

    會(huì)議最后,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代表公司進(jìn)行了鄭重表態(tài)。他指出,成本管理是關(guān)乎公司生存發(fā)展的生命線,此次課題研究對(duì)優(yōu)化公司成本結(jié)構(gòu)、提升整體運(yùn)營(yíng)效率具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。作為被研究單位,公司將嚴(yán)格按照課題研究工作要求,做好全力配合,堅(jiān)持實(shí)事求是原則,提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程資料及相關(guān)記錄。同時(shí),公司將指定專(zhuān)人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作,全力保障后續(xù)各項(xiàng)研究任務(wù)的順暢、高效推進(jìn)。

  

    在隨后舉行的專(zhuān)項(xiàng)訪談環(huán)節(jié)中,公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干與集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)展開(kāi)了務(wù)實(shí)且深入的交流討論。財(cái)務(wù)人員也結(jié)合各自所服務(wù)的經(jīng)營(yíng)單位實(shí)際,詳細(xì)匯報(bào)了日常成本管理工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)及積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為課題研究提供了寶貴的一線實(shí)踐資料。

  

    本次訪談會(huì)的成功召開(kāi),為公司后續(xù)成本管控優(yōu)化工作注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。公司將以此為契機(jī),全面加速成本管控體系的優(yōu)化進(jìn)程,不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ),為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。


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